Как правильно прикинуться шлагном???

Основы науки прикинуться шлангом.
В случае, когда к тебе обращаются за исполнением сложной, трудоемкой, неприятной, грязной работы или, в неподходящее время и в иных неподходящих обстотельствах, или за работой вообще, специалист в этой области знаний и умений рекомендует поступать следующим образом:
- сделай вид, что это не входит в круг твоих обязанностей;
- укажи на соседа, обязанности которого – разрешать возникшие задачи такого сорта, или именно сейчас;
- укажи на недостающую оплату своего труда как основание её не исполнять;
- укажи на коллегу или соседа, оплата которого, по твоему мнению позволит выполнить именно такую работу;
- укажи на то, что именно сейчас для исполнения такой работы (задачи) неподходящее время, место или условия;
- укажи на отсутствие подходящего оборудования, приборов, материалов, справочников, квалифицированных помощников или невозможности замены необходимого доступным;
- построй и утверди (согласуй, желательно в виде письменного графика) на самом высоком уровне руководства технологическую цепочку действий, в которой очередь твоего участия в работе не наступит никогда или вероятнее всего не наступит в силу многочисленных невыполнимых факторов, в крайнем случае, предусматривается незначительная или не предусматривается вовсе ответственность за её технический уровень, сроки, неисполнение;
- отложи выполнение работ в рассчёте на то, что в ней отпадет необходимость или изменятся штатные взаимоотношения (умрёт или ишак или погоншик);
- при отсутствии находчивости, заяви начальнику, что ты же не баран (осёл, козёл, лошадь, мартышка).

Маскировка применения науки прикинуться шлангом.
Маскируется применение науки следующим образом:
- постоянно озабоченным или деловым видом;
- постоянной занятостью работой в личных интересах, схожей по внешним признакам со штатной работой, подбором штатных работ, требующих минимальных затрат энергии и максимальной частоты доклада начальникам об успехах; чем выше начальники - тем эффективнее способ;
- регулярной, частой, с элементами неожиданностей докладами о своих трудностях реальных и виртуальных как можно большему числу начальников, коллегам и непричастным, начальникам над начальниками, при этом лишь таким и такими понятиями, которые те способны усвоить и понять;
- частые, без служебной и производственной необходимости отчеты о служебных ординарных действиях своих и непосредственных подчиненных, причём победы подчинённых описываются без указания их имен;
- доклады о своих трудностях, которые не ведут к катастрофам и авариям, начальникам сопровождать наукообразным применением распространенных терминов, которых те не понимают, но признаться в своей некомпетентности в этой части, в данное время или в конкретной среде среди специалистов или дилетантов не смогут;
- докладывать о победах, открытиях, технических находках, свершениях или намерениях их совершить надо громко, что внушает собеседникам и праздным наблюдателям гордость за свою сопричастность и заменяет самому себе уверенность в знаниях и компетентность;
- не оставляй без возражений и ярлыка некомпетентность любого своего оппонента и любое его замечание, даже сделанное по делу и к месту;
- личным исполнением неквалифицированных работ, которые по штатному расписанию и квалификационным требованиям обязаны исполнять значительно менее квалифицированные подчиненные;
- ненавязчивое перепоручение подчиненным своих хлопотных и черновых задач и работ, возложенных на тебя лично для непосредственного исполнения приказом, стандартом или должностной инструкцией, за которые не награждают;
- частыми жалобами на низкий персональный должностной оклад, малые премии и иные вознаграждения, не пропорциональную и не справедливую систему должностных вознаграждений;
- регулярным указанием на высокую оплату коллег по профессии, по фирме, отрасли;
- отчётом перед руководством или перед коллективом за работу, выполненную другими или коллективно без указания имен исполнителей;
- применять к каждому субъекту только те приемы, которые на него действуют результативно с учётом его и своего психофизиологического состояния и уровня технической подготовленности каждого;
- применять несколько действенных приёмов одновременно;
- признаком дурного вкуса и понижающим эффективность описанной науки является применение однообразных не чередующихся приемов к одному и тому же человеку, или в сходных обстоятельствах, или в одно и то же время без внесения разнообразия в приёмы;
- держи начальника в постоянном напряжении путём грамотного распределения и организации возникающих у него проблем;
- часто оказывай не трудо- и мало-затратные услуги начальникам, маловлиятельным (неавторитетным для начальников) коллегам;
- часто и громко по любому поводу и без такового рассказывай о несуществующих контактах, желательно – неформальных, с боссами своих непосредственных или прямых начальников;
- работай в режиме ненормированного рабочего дня по хаотичному графику, и/или с предпочтением рабочего времени за границами работы большинства коллег, что позволяет постоянно указывать на свои переработки, отгулы, при этом на нехватку рабочего времени для решения неудобных задач, проблем, работ.