Жизнь как бизнес модель

Успех любой компании сейчас зависит прежде всего от её бизнес-модели. Эксперты даже говорят, что мы вступили в эпоху, когда друг с другом конкурируют не столько товары и услуги, сколько бизнес-модели. Бизнес-модель — это описание того, как компания зарабатывает деньги. Согласно Александру Остервальдеру, бизнес-модель состоит из девяти блоков: клиентов, предоставленной ценности, каналов сбыта, взаимоотношений с клиентами, доходов, ключевых ресурсов, ключевых видов деятельности, ключевых партнёров, издержек.
Любопытно, что эту концепцию можно применить не только к компании, но и к собственной личности. Ведь мы тоже производим продукт, используя свои профессиональные навыки, и продаём его клиенту — своему работодателю. И тут необходимо время от времени задавать себе важные «диагностические» вопросы и честно на них отвечать.


Какими ключевыми ресурсами я обладаю и что умею делать лучше других? Какую ценность я приношу клиенту (работодателю)? Конкурентоспособен ли продукт, который я произвожу? Является ли мой клиент (работодатель) самым перспективным сегментом для сбыта продукции? За счёт чего можно повысить свои доходы и снизить расходы, чтобы увеличить прибыль и вложить её в повышение собственной конкурентоспособности — например, своё образование и здоровье или, может быть, образование и здоровье своих детей?
Понятно, что сами по себе ответы на эти вопросы не изменят ситуацию. Но как минимум помогут посмотреть на свою жизнь под другим углом и сделать верные выводы.